Manager à distance

Formation créée le 26/11/2021. Dernière mise à jour le 05/06/2023.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

Manager à distance


Acquisition de clés opérationnelles. Pédagogie interactive favorisant l’initiative, le partage de connaissances et de pratiques, ainsi qu’un réel changement de posture

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Objectifs de la formation

  • Identifier les compétences nécessaires au travail à distance
  • Mettre en œuvre les bonnes pratiques organisationnelles et relationnelles à distance
  • Favoriser le sentiment d’appartenance au groupe et la coopération à distance
  • Adapter son style de management dans un contexte distanciel
  • Choisir les outils de communication adaptés à un environnement virtuel

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers, chefs de projets
  • Toute personne amenée à manager à distance dans un contexte local, international ou interculturel, de façon permanente ou occasionnelle
Prérequis
  • Formation aux fondamentaux du management

Contenu de la formation

Comprendre les enjeux d’une équipe à distance
  • Identifier ce qui distingue une équipe en présentiel d’une équipe à distance
  • Mettre en évidence les points communs
  • Déterminer les avantages et inconvénients du travail à distance
  • Répertorier trois postures du manager à distance : «Manager avec des œillères », « Manager dans l’angoisse », « Manager autrement »
  • Partager la vision et les objectifs de l’équipe à distance
Mettre en œuvre les bonnes pratiques pour organiser et piloter l’activité à distance
  • Clarifier les rôles, les règles du jeu et les méthodes de travail
  • Déterminer les objectifs et indicateurs de performance
  • Définir les marges de manœuvre de l’équipe
  • Optimiser l’usage des outils digitaux pour communiquer efficacement
  • Hiérarchiser les priorités
  • Développer l’autonomie des collaborateurs
Soigner et personnaliser la relation
  • Vérifier le confort et le bien-être de chacun
  • Identifier les besoins et les attentes de son équipe
  • Osciller entre confiance et contrôle : suivre et évaluer les compétences et les résultats régulièrement
  • Conduire les entretiens individuels à distance
  • Envoyer des feedbacks et des signes de reconnaissance
Favoriser une dynamique d’équipe
  • Communiquer de façon formelle et informelle
  • Favoriser la coopération par la mise en place de rituels
  • Renforcer la cohésion d’équipe à distance
  • Rester flexible
  • Féliciter et célébrer les réussites
  • Anticiper et résoudre les conflits à distance

Équipe pédagogique

Une équipe de Consultants formateurs certifiés Fédération de la formation Professionnelle, experts dans le domaine du Management

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • La formation prend appui sur un cas fictif fil rouge qui permet de se projeter concrètement dans une situation de conduite de projet
  • Des apports théoriques et méthodologiques viennent structurer la démarche de conduite de projet et enrichir les pratiques de chacun
  • Les mises en situation et exercices d’application permettent à chacun des participants d’identifier son style de management à distance, de mener un entretien individuel de suivi à distance et d’animer une réunion d’équipe à distance
  • Documents supports de formation projetés et mis à disposition sur l'extranet de la formation

Modalités de certification

Modalité d'obtention
  • Obtention de la certification

Lieu

LA MAISON 2LP 5 rue du capitaine Tarron 75020 PARIS

Capacité d'accueil

Entre 3 et 10 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Adaptation du lieu, des moyens matériels et logistiques pour l'accueil de personnes en situation de handicap