Manager à distance
Formation créée le 26/11/2021. Dernière mise à jour le 05/06/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Acquisition de clés opérationnelles. Pédagogie interactive favorisant l’initiative, le partage de connaissances et de pratiques, ainsi qu’un réel changement de posture
Objectifs de la formation
- Identifier les compétences nécessaires au travail à distance
- Mettre en œuvre les bonnes pratiques organisationnelles et relationnelles à distance
- Favoriser le sentiment d’appartenance au groupe et la coopération à distance
- Adapter son style de management dans un contexte distanciel
- Choisir les outils de communication adaptés à un environnement virtuel
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers, chefs de projets
- Toute personne amenée à manager à distance dans un contexte local, international ou interculturel, de façon permanente ou occasionnelle
Prérequis
- Formation aux fondamentaux du management
Contenu de la formation
-
Comprendre les enjeux d’une équipe à distance
- Identifier ce qui distingue une équipe en présentiel d’une équipe à distance
- Mettre en évidence les points communs
- Déterminer les avantages et inconvénients du travail à distance
- Répertorier trois postures du manager à distance : «Manager avec des œillères », « Manager dans l’angoisse », « Manager autrement »
- Partager la vision et les objectifs de l’équipe à distance
-
Mettre en œuvre les bonnes pratiques pour organiser et piloter l’activité à distance
- Clarifier les rôles, les règles du jeu et les méthodes de travail
- Déterminer les objectifs et indicateurs de performance
- Définir les marges de manœuvre de l’équipe
- Optimiser l’usage des outils digitaux pour communiquer efficacement
- Hiérarchiser les priorités
- Développer l’autonomie des collaborateurs
-
Soigner et personnaliser la relation
- Vérifier le confort et le bien-être de chacun
- Identifier les besoins et les attentes de son équipe
- Osciller entre confiance et contrôle : suivre et évaluer les compétences et les résultats régulièrement
- Conduire les entretiens individuels à distance
- Envoyer des feedbacks et des signes de reconnaissance
-
Favoriser une dynamique d’équipe
- Communiquer de façon formelle et informelle
- Favoriser la coopération par la mise en place de rituels
- Renforcer la cohésion d’équipe à distance
- Rester flexible
- Féliciter et célébrer les réussites
- Anticiper et résoudre les conflits à distance
Équipe pédagogique
Une équipe de Consultants formateurs certifiés Fédération de la formation Professionnelle, experts dans le domaine du Management
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- La formation prend appui sur un cas fictif fil rouge qui permet de se projeter concrètement dans une situation de conduite de projet
- Des apports théoriques et méthodologiques viennent structurer la démarche de conduite de projet et enrichir les pratiques de chacun
- Les mises en situation et exercices d’application permettent à chacun des participants d’identifier son style de management à distance, de mener un entretien individuel de suivi à distance et d’animer une réunion d’équipe à distance
- Documents supports de formation projetés et mis à disposition sur l'extranet de la formation
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- Obtention de la certification
Lieu
LA MAISON 2LP
5 rue du capitaine Tarron 75020 PARIS
Capacité d'accueil
Entre 3 et 10 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Adaptation du lieu, des moyens matériels et logistiques pour l'accueil de personnes en situation de handicap