Manager à distance
Acquisition de clés opérationnelles. Pédagogie interactive favorisant l’initiative, le partage de connaissances et de pratiques, ainsi qu’un réel changement de posture
PDF versionObjectives of the training
- Identifier les compétences nécessaires au travail à distance
- Mettre en œuvre les bonnes pratiques organisationnelles et relationnelles à distance
- Favoriser le sentiment d’appartenance au groupe et la coopération à distance
- Adapter son style de management dans un contexte distanciel
- Choisir les outils de communication adaptés à un environnement virtuel
Profile of beneficiaries
For whom
- Managers, chefs de projets
- Toute personne amenée à manager à distance dans un contexte local, international ou interculturel, de façon permanente ou occasionnelle
Requirements
- Formation aux fondamentaux du management
Training content
Comprendre les enjeux d’une équipe à distance
- Identifier ce qui distingue une équipe en présentiel d’une équipe à distance
- Mettre en évidence les points communs
- Déterminer les avantages et inconvénients du travail à distance
- Répertorier trois postures du manager à distance : «Manager avec des œillères », « Manager dans l’angoisse », « Manager autrement »
- Partager la vision et les objectifs de l’équipe à distance
Mettre en œuvre les bonnes pratiques pour organiser et piloter l’activité à distance
- Clarifier les rôles, les règles du jeu et les méthodes de travail
- Déterminer les objectifs et indicateurs de performance
- Définir les marges de manœuvre de l’équipe
- Optimiser l’usage des outils digitaux pour communiquer efficacement
- Hiérarchiser les priorités
- Développer l’autonomie des collaborateurs
Soigner et personnaliser la relation
- Vérifier le confort et le bien-être de chacun
- Identifier les besoins et les attentes de son équipe
- Osciller entre confiance et contrôle : suivre et évaluer les compétences et les résultats régulièrement
- Conduire les entretiens individuels à distance
- Envoyer des feedbacks et des signes de reconnaissance
Favoriser une dynamique d’équipe
- Communiquer de façon formelle et informelle
- Favoriser la coopération par la mise en place de rituels
- Renforcer la cohésion d’équipe à distance
- Rester flexible
- Féliciter et célébrer les réussites
- Anticiper et résoudre les conflits à distance
Teaching team
Une équipe de Consultants formateurs certifiés Fédération de la formation Professionnelle, experts dans le domaine du Management
Monitoring of implementation and evaluation of results
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Technical and educational resources
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- La formation prend appui sur un cas fictif fil rouge qui permet de se projeter concrètement dans une situation de conduite de projet
- Des apports théoriques et méthodologiques viennent structurer la démarche de conduite de projet et enrichir les pratiques de chacun
- Les mises en situation et exercices d’application permettent à chacun des participants d’identifier son style de management à distance, de mener un entretien individuel de suivi à distance et d’animer une réunion d’équipe à distance
- Documents supports de formation projetés et mis à disposition sur l'extranet de la formation
Certification procedures
Obtaining procedure
- Obtention de la certification
Training location
LA MAISON 2LP
5 street du capitaine Tarron 75020 PARIS
Reception capacity
Between 3 and 10 learners
Login delay
4 weeks
Accessibility
Adaptation du lieu, des moyens matériels et logistiques pour l'accueil de personnes en situation de handicap