Piloter un projet de formation
Formation créée le 28/11/2021. Dernière mise à jour le 05/06/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Une aisance et une maîtrise des étapes clés de pilotage de projets de formation grâce à la méthode ADDIE ; une formation basée sur des cas précis, permettant à chaque participant de mettre en application, concevoir ou valider des propositions, de se mettre en situation, de mesurer ses points de progrès et, à l’issue, de se fixer des objectifs et un plan d’action réalistes à mettre en œuvre.
Objectifs de la formation
- Mener un projet de formation de façon méthodique, de l’étude de faisabilité à la mesure des effets
Profil des bénéficiaires
- Directeurs de projets, responsables formation, formateurs, concepteurs, chefs de projets formation, ingénieurs de formation et toute personne susceptible de piloter un dispositif de formation
- Connaître les fondamentaux de la pédagogie
Contenu de la formation
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Adopter le modèle ADDIE
- Découvrir ADDIE comme modèle structurant de conception d’un projet de formation
- Analyser – Designer – Développer – Implémenter – Evaluer
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Répondre à une demande de formation
- Analyser et clarifier le besoin d’un projet de formation : de la demande au besoin de formation
- Mener un entretien d’analyse du besoin
- Repérer les situations où la formation n’est pas la seule solution à adopter
- Hiérarchiser les enjeux, les buts et les objectifs du projet
- Définir la cible et le calendrier du projet
- Identifier les ressources, les contraintes, le budget
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Proposer un dispositif de formation adapté
- Designer les modalités de développement et d’acquisition de compétences
- Opter pour des formations présentielles, distantielles ou mixtes
- Déterminer les modalités et leurs conditions de réussite
- Élaborer l’ingénierie du dispositif adapté au besoin et au contexte projet
- Rédiger le cahier des charges de la réponse de formation
- Mettre en place les livrables du projet de formation (guide animateur, livret stagiaire, etc.)
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Organiser et piloter le projet de formation
- Développer et organiser effectivement le projet
- Identifier les outils de pilotage
- Définir le RACI du projet
- Mobiliser les acteurs internes du projet
- Piloter un prestataire externe
- Structurer les étapes de conception du projet
- Fixer et gérer des indicateurs de mesure
- Organiser la mobilisation de la cible et du management
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Déployer et suivre le projet de formation
- Implémenter et évaluer
- Organiser des sessions pilote
- Mesurer les impacts du changement induit par le projet générateur de formation
- Mesurer la satisfaction, les effets et résultats obtenus
- Mettre en place des actions correctives
- Communiquer sur le projet
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Réaliser le marketing de son dispositif
- Savoir susciter envie et intérêt autour du projet de formation
- Réaliser le pitch du projet
Une équipe de Consultants formateurs certifiés Fédération de la formation Professionnelle, experts dans le domaine du Management.
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Exposés théoriques
- Apports méthodologiques
- Etude de cas concrets
- Études et mises en situations à partir de cas proches de l’univers des stagiaires
- Réflexion individuelle et collective, échanges sur les pratiques concrètes des stagiaires
- Identification d’actions à mettre en place en situation de conception de formations digitales
- Documents supports de formation projetés et mis à disposition sur l'extranet de la formation
Modalités de certification
- Obtention de la certification