Piloter la performance et la transformation en entreprise
Formation créée le 28/11/2021. Dernière mise à jour le 05/06/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
En Inter : pour partager des situations entre pairs en dehors de toute concurrence, en s’enrichissant d’exemples extérieurs à son milieu de travail. En Intra : pour aborder ensemble le changement d’une manière inédite, soit entre un manager et son équipe, soit entre plusieurs managers d’une entreprise qui vivront la formation comme un temps privilégié d’échanges de pratiques.
Objectifs de la formation
- Projeter son activité dans l’avenir
- Développer une attitude positive face au changement
- Assumer pleinement son rôle de leader et savoir partager sa vision
- Maximiser la performance de l’entreprise : sur les plans humain, technique et financier
- Anticiper une transformation de l’organisation pour optimiser la performance
- Faire face à une transformation subie, imposée par l’organisation ou par l’environnement
- Rassurer les équipes et faire du changement une opportunité de réussite
- Formaliser une stratégie et mettre en œuvre les leviers de la performance
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Top managers et managers ; managers de proximité, chefs de projets occasionnels
Prérequis
- Cette formation s’adresse à des managers et chefs de projets expérimentés ou à des collaborateurs ayant déjà acquis des bases en management
- Cette formation est souvent accompagnée de plusieurs actions croisées de la part des consultants 2LP : conseil, coaching, codéveloppement. En complément notamment de la méthode M.O.T.E.U.R., cette formation est doublement bénéfique.
Contenu de la formation
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Définir le rôle du manager agile et déterminer une stratégie
- Penser au présent et au futur
- Formaliser une stratégie au service de l’entreprise et de ses clients
- Passer du rôle de manager à celui de leader agile
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Partager une vision et motiver une équipe
- Mieux communiquer et exprimer des feedbacks constructifs
- Transmettre une vision et motiver une équipe autour d’un projet
- Identifier les besoins, ressources, freins et moteurs internes et externes
- Cartographier son équipe, établir un diagnostic partagé
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Mettre en place un changement positif et pérenne
- Décoder les cinq formes de résistance au changement
- Identifier les facteurs clés de succès et les écueils à éviter
- Actionner les leviers d’amélioration et de performance
- Privilégier l’esprit d’initiative, oser l’erreur, savoir en tirer parti
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Favoriser l’innovation et la cohésion des équipes projets
- Développer l’esprit collaboratif et favoriser l’innovation
- Clarifier les rôles et les tâches à l’aide d’outils facilitant la cohésion
- Identifier les différentes phases d’un projet et prévoir son évaluation progressive
- Incrémenter ou choisir des process disruptifs
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Passer de la transformation à la performance en s’appuyant sur tous les services de l’entreprise
- Anticiper ou faire face à différentes formes de transformations dans l’entreprise : digitale, environnementale, QVT, structurelle
- S’appuyer sur les différents services de l’entreprise : R&D, RH, etc.
- Planifier et savoir évaluer la performance économique
Équipe pédagogique
Une équipe de Consultants formateurs certifiés Fédération de la formation Professionnelle, experts dans le domaine du Management.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Apports théoriques et méthodologiques
- Études de cas et échanges en sous-groupes
- Appropriation d’outils managériaux : feedbacks, tableaux de bord, diagnostics partagés, grilles de clarification des rôles et des tâches, fiches communication, matrices combinatoires, forums d’échanges
- Documents supports de formation projetés et mis à disposition sur l'extranet de la formation
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- Obtention de la certification
Lieu
LA MAISON 2LP
5 rue du capitaine Tarron 75020 PARIS
Capacité d'accueil
Entre 3 et 10 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Adaptation du lieu, des moyens matériels et logistiques pour l'accueil de personnes en situation de handicap