Accompagner son équipe dans le changement 

Formation créée le 12/03/2020. Dernière mise à jour le 09/06/2023.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,7/10 (8 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

Accompagner son équipe dans le changement 


Formation interactive essentielle pour prévenir ou gérer les résistances au changement qu'il soit lié à la politique de l'entreprise ou à la mise en place d'un nouveau projet au sein d'une équipe. Cette formation rassurante pour les managers et chefs de projet est gage de qualité, succès et pérennité pour leurs projets. Les stagiaires disposent d’une démarche outillée pour accompagner les changements.

Version PDF

Objectifs de la formation

  • Partager ou faire partager une vision commune du changement
  • Comprendre les mécanismes humains face au changement
  • Développer les compétences comportementales adaptées au changement
  • Savoir communiquer au sujet du changement et gagner l'adhésion des collaborateurs
  • Prévenir et gérer les tensions et les conflits
  • Mettre en place des plans d’action opérationnels
  • Anticiper les changements pour réussir les projets à venir

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers ou chefs de projets hiérarchiques ou transverses devant faire accepter un changement à leurs équipes ; collaborateurs chargés d'un changement d'organisation dans l'entreprise
Prérequis
  • Bases de management ou connaissances en gestion de projets

Contenu de la formation

Définir et analyser le changement : ses origines, ses objectifs, ses enjeux
  • Déterminer les contours de la notion de changement
  • Intégrer la finalité du changement pour son entreprise
  • Identifier les conditions de mise en œuvre
  • Repérer le rôle du manager dans la réussite du changement
Observer et analyser les comportements humains face au changement
  • Le paradoxe du changement
  • Le poids des croyances
  • Identifier et gérer les freins et résistances au changement
Maîtriser les leviers d'action du manager en situation de changement : du diagnostic au plan d'action
  • L’axe préparation, analyse prévisionnelle du changement et cartographie des actions à mener
  • L’axe information, communication, mobilisation
  • L’axe former et accompagner de façon différenciée
  • Engager opérationnellement le changement
  • Identifier les indicateurs clés de la transformation
Savoir faire évoluer les pratiques et accompagner le changement
  • Les postures clés du manager dans le changement
  • Les actes clés du manager pour maintenir la mobilisation et accroitre l’engagement des collaborateurs
  • Evaluer et communiquer autour de la réussite d'un projet

Équipe pédagogique

Une équipe de Consultants formateurs certifiés Fédération de la formation Professionnelle, experts dans le domaines du Management

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés et mis à disposition sur l'extranet
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle, Questionnaires et analyses
  • Échanges et partages de pratiques entre pairs
  • Apports méthodologiques, pédagogie participative et interactive
  • Prise en compte de la problématique des participants

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,7/10 (8 avis)

Modalités de certification

Modalité d'obtention
  • Obtention de la certification

Lieu

LA MAISON 2LP 5 rue du capitaine Tarron 75020 PARIS

Capacité d'accueil

Entre 3 et 10 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Adaptation du lieu, des moyens matériels et logistiques pour l'accueil de personnes en situation de handicap.