Organiser des rituels managériaux individuels et collectifs
Taux de satisfaction :
9,6/10
(6 avis)
Formation créée le 28/11/2021. Dernière mise à jour le 05/06/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Cette formation consolide les formations au management proposées par 2LP par un panorama complet des rituels managériaux. Elle permet de prendre du recul sur son propre management et de s’exercer à de nouvelles postures pour motiver et gagner en efficacité auprès des équipes de manière concrète et régulière. Chaque stagiaire repart avec des trames structurantes d’entretiens et de réunions, des outils digitaux simples et avec son propre plan de management.
Objectifs de la formation
- Connaître et maîtriser les différents rituels managériaux pour les adapter à son environnement et à son mode de management
- Poser un cadre de travail rassurant et motivant
- Développer ses qualités relationnelles en tant que manager
- Organiser les décisions et faciliter l’activité
- Développer le sentiment d’appartenance à l’équipe et à l’entreprise
- Favoriser l’implication des collaborateurs
- Reconnaître, évaluer, encourager le développement de l’activité
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout manager souhaitant optimiser ses performances et celles de son équipe
Prérequis
- Première expérience ou expérience confirmée en management
Contenu de la formation
-
Mesurer l’enjeu et l’impact des rituels managériaux
- Définir les rituels managériaux, moments d’animation clés de l’équipe
- Comprendre leurs enjeux pour le manager, pour l’équipe, pour l’entreprise, pour les clients
- Faire le point sur les rituels mis en place dans son organisation
- Diagnostiquer son style relationnel
- Voir les avantages de chaque rituel et identifier leur sens en fonction de son style
- Faire des rituels le socle du plan de management pour soutenir l’atteinte des objectifs
-
Développer les compétences relationnelles utiles à une communication efficace
- Fixer des objectifs SMART collectifs et individuels
- Développer une posture d’animation efficace : écoute, empathie, leadership
- Maîtriser les clés d’une bonne communication en face-à-face et à distance : le cadre de référence, l’impact du verbal et du non verbal, le questionnement et la reformulation
- Distinguer ce qui dans le discours relève des faits, des sentiments et des opinions
-
Faire des entretiens individuels des leviers d’implication
- Distinguer les objectifs des différents types d’entretiens : feedback, suivi d’objectifs, recadrage, prise de poste et intégration, délégation, félicitation, recadrage, entretien annuel d’évaluation, etc.
- Identifier les étapes clés
- S’entraîner à mettre en œuvre une trame d’entretien
- Savoir formuler et recevoir un feedback positif ou négatif
-
S’affirmer et communiquer efficacement lors des rendez-vous collectifs
- Distinguer les différents types de réunions et le style de management approprié à chacune : brief, réunion d’équipe ou de service, avancement ou présentation de projet, résolution de problème, recadrage, comité de pilotage, visite d’un site ou d’un service, évènements inédits, etc.
- Identifier les principes clés de l’organisation et la conduite de réunion : les étapes avant, pendant et après, déléguer l’animation et/ou le compte rendu, etc.
- S’entraîner à prendre la parole face à un groupe
-
Mieux organiser son temps managérial autour des rituels individuels et collectifs
- Établir le diagnostic de son temps
- Animer et faire coopérer à l’aide d’outils digitaux simples : agenda électronique, Mind Mapping, plateformes de communication collaborative, visioconférences, etc.
- Clarifier les rôles et amener l’équipe à se réguler elle-même lors des rituels
- Établir son plan de management
Équipe pédagogique
Une équipe de Consultants formateurs certifiés Fédération de la formation Professionnelle, experts dans le domaine du Management
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Autodiagnostics, débriefing et analyse dans un climat bienveillant permettant de progresser dans ses attitudes et sa posture managériale
- Entraînement à l’impact des deux premières minutes d’une intervention
- Simulations permettant de jouer plusieurs rôles autour de thématiques concrètes, apportées par les participants et par le formateur
- Documents supports de formation projetés et mis à disposition sur l'extranet de la formation
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10
(6 avis)
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- Obtention de la certification
Lieu
LA MAISON 2LP
5 rue du capitaine Tarron 75020 PARIS
Capacité d'accueil
Entre 3 et 10 apprenants
Délai d'accès
4 semaines
Accessibilité
Adaptation du lieu, des moyens matériels et logistiques pour l'accueil de personnes en situation de handicap